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建立明确的目标
目标是组织存在的前提，是展开各项工作的基础。没有目标，组织就会一盘散沙，没有目标，成功只是镜中花、水中月。企业发展取决于目标是否明确。制定目标，是管理实践的第一步。

依靠团队
企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。

引入和实施
引入目标前要对企业的方方面面做通盘的考虑，包括企业目前的现状以及未来的发展。考虑可能的风险，也要考虑机遇。主要目标要涵盖企业的主要领域，而且应该清晰明了，并提供能对实际工作做定期检查的基础和平台，以及进一步改进的措施。

不断质疑目标
目标管理是一种开明和民主的管理方式。不断对目标提出质疑从根本上说是试图把握不断变化的环境需求。

自我控制
目标管理认为管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板，目标管理的精髓是需要共同的责任感。